La ya mítica y famosa marca Atari, que en la década de los '80s “mató” a la industria con sus consolas Atari 2600 y su “computador” 800XL, sus videojuegos ya clásicos y famosos, más todas las otras consolas que le sucedieron y que luego sucumbió tras no alcanzar a subirse al carro de la modernidad tecnológica y como el ave fénix apareció entre las ruinas en gloria y majestad, se recuerdan?, pues bien, Atari lleva 2 años consecutivos de pérdidas enormes en lo que se refiere a resultados netos y operacionales, es decir, para los menos economicistas y para que el grueso de la gente entienda, tuvieron pérdidas extraordinarias de lo que ellos viven: la venta de videojuegos y pérdidas generales después de deducir impuestos (pérdida neta).
Vamos a los números duros. Los ingresos netos descendieron en un 15% en el último cuarto del año 2005, US$ 54,7 millones. Las pérdidas operacionales “disminuyeron” a US$4,3 millones en comparación a los US$9,8 millones del año anterior. Las pérdidas netas “mejoraron” a US$4,3 millones contra los US$ 9,1 millones del año 2004. En conclusión, la pérdida fue de US$0,01 por acción (algo así como $5,3 por acción, no es tanto?).
Por su parte, Sony tuvo una ganancia operativa en el ultimo año fiscal de un 11.3%, US$1.059 millones y una ganancia neta de US$1.523 millones, un 44,8% más que el año anterior.
Por su parte, Microsoft tuvo una ganancia operativa 37,8% mayor que el año anterior (US$ 14.561 millones) y una ganancia neta de US$ 12.254 millones (un 33,3% mayor).
Atari ha apostado a mejor su estado financiero, a través de políticas agresivas, una de ellas es la llamada “GamerFIRST Program”, en la cual su base principal es la rápida salida de las estanterías a los hogares a través de agresivas relaciones de valor/precio. Por lo que se entiende, su bajada de precios apuesta una venta por volumen más que por ganancia individual de cada videojuego, pero incluso ni la gerencia está segura de que esto sea una solución si las cosas no se arreglan rápidamente.
Atari reconoce, también, que sus gastos han disminuido considerablemente y que una de las pocas maneras de sobrevivir es apuntar al “poder de las marcas”, es decir, la marca “Atari” es un ícono y a eso están apuntando, a que sus clientes se sientan identificados con la marca.
Pero también es difícil competir contra marcas como Activision, Electronics Arts o THQ. Como una ultima posibilidad de Atari para sobrevivir, es apostar todos sus dados a proveer a las nuevas consolas que se vienen en el futuro próximo.
“Ingresos netos para el cuarto trimestre descendieron 15 %, a $54.7 millón. Lo déficit comercial aumentaron a $4.3 millón, versus $9.8 millón hace uno año. La pérdida neta también mejorar, llegando en $4.3 millón ($0.03 por acción diluida), se podía comparar a una pérdida neta de $9.1 millón ($0.07 por acción diluida). Excepto los cargos de reestructuración, la pérdida habría sido $0.01 por acción.
Ingresos netos para el cuarto trimestre descendieron 15 %, a $54.7 millón. Lo déficit comercial aumentaron a $4.3 millón, versus $9.8 millón hace uno año. La pérdida neta también mejorar, llegando en $4.3 millón ($0.03 por acción diluida), se podía comparar a una pérdida neta de $9.1 millón ($0.07 por acción diluida). Excepto los cargos de reestructuración, la pérdida habría sido $0.01 por acción.
Ingresos netos para el cuarto trimestre descendieron 15 %, a $54.7 millón. Lo déficit comercial aumentaron a $4.3 millón, versus $9.8 millón hace uno año. La pérdida neta también mejorar, llegando en $4.3 millón ($0.03 por acción diluida), se podía comparar a una pérdida neta de $9.1 millón ($0.07 por acción diluida). Excepto los cargos de reestructuración, la pérdida habría sido $0.01 por acción.
“For the year, ingresos descendieron 46.4 % a $218.7 millón. Un déficit comercial de $66.7 millón se puede comparar a los ingresos de explotación de $6.3 millón observado en el año fiscal previo muy desfavorablemente.
La pérdida neta calculada afuera a $67.1 millón ($0.52 por acción diluida), un cambio menor adolorido de la utilidad neta de $5.7 millón ($0.05 por acción diluida) que la compañía logró en su año fiscal previo. Otra vez, los eventos de reestructuración influyeron en la pérdida; sin ellos, habría sido $0.45 por acción.”
